以个别永年标准件企业来说，有的老板满足目前现状，只要厂子有活干，工人有活干，能挣个高工资，不闲着，有口饭吃就行了，至于扩大再生产，引进现代管理模式，改革创新，引进外来智慧，提高员工素质，提高风险意识，提高质量意识等等，那都是可有可无的事，甚至认为自己出身农民，知识底，见识少，眼光短，意识差，没有那么多花花肠子，没有那么多智慧风暴，没有必要整出那么多事。再说工人本身就来自农村，素质不高，知识薄弱，再加上沾亲带故的，乡里乡亲的，那有那么好管理，轻了不是，重了得罪人。执行不下去，管理就成了一张废纸。到头来，老和尚撞钟，还是得过且过吧。小车不倒，只管往前推。松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

 另外传统模式下，很多永年标准件企业都不注重产品质量，盲目跟风，杀价降质，以至于在全国对永年标准件留下了不好的印象。质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。"全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来的企业。

 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率；如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

 其实，我们无意苛求这样的老板们，应该这样或者那样，但是亲情有价，市场无情呀。如果一味照顾面子，那么到头来，失去会是厂子，谁的饭碗都会没有。那是哭，都找不到北。      当然，我们管理也不是马上到位，可以采取循序渐进的方式，潜移默化的方式，沟通协调的方式，从小做起，从细节做起。相信经过一段时间的磨合和折磨，一切都会好起来的。

 所以，当前我们要做的三件事：引进现代管理模式；加强质量管理；加快企业创新。

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